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制造企业老板的难处,谁能懂?
  1. [ 返回上一页   添加时间:2019-12-03   浏览次数:5143次 ]

作者:何俊锋

三年前,一家模具厂的老板杨兴将工厂从深圳龙岗区搬迁到了东莞长安镇,图的就是东莞厂租便宜。没想到,现在他又要再次面对厂房租金涨价的现实。

制造企业老板的难处,谁能懂?

这家模具厂安身于长安镇霄边社区的莞深智造工业城里,这个工业城容纳着众多来自东莞本土以及深圳的企业。

三年前,杨兴在工业城里租下了3000平方米的厂房,签了3年合约,租金为60000元/月,平均下来是20元/平方米的价格。随着租约即将到期,杨兴被告知,续约厂租将涨至100000万元,涨幅超六成。

涨价幅度超出了杨兴的预料,超30元/平方米的租金,恰恰是他离开深圳时的租金水平。如果按这个价格续约,几乎没有什么利润可言。

制造企业老板的难处,谁能懂?

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降低成本

2015年起,随着深圳产业外溢,东莞凭借着毗邻的地理优势,成为了最大的“接盘手”,东莞厂租也随即开启增长模式。

我一直从事企业营销战略咨询,对珠三角的企业每个阶段的现状比较了解,大约五年前,东莞的租金还有个位数水平,如今涨幅最大的临深片区和松山湖区域已高至35元/平方米,距离深圳较远的水乡片区也要15—20元/平方米。

我在《制造业老板们的自白:曾是立国之本的制造业如今为什么这么难?》中讲到制造企业的现状,引起了很多企业老板的共鸣,再加上房租的成本在幅度上涨无疑给传统制造企业雪上加霜。

制造企业老板的难处,谁能懂?

东莞成为许多企业首选的落脚之地。企业主们表示,当时东莞的优势很多,最重要的就是租金便宜,相当于深圳2010年之前的水平。东莞经济过去依赖外贸,自2008年金融危机后地方给出了很多优惠政策。

其次,东莞的劳动力成本低,最低工资标准要比深圳低约300元,平均工资更是低不少,比起更加便宜的粤西粤北地区,东莞距离深圳最近。

2016年,一篇名为《别让华为跑了》的文章在互联网上炸开。作为一家每年税收超过百亿、全球领先的通信科技巨头,华为的“出逃”让“深莞之争”成为热门话题。

制造企业老板的难处,谁能懂?

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面对成本上涨,走还是留?

眼看着东莞厂租持续攀升,近些年,一些工厂的确搬走了。部分流向西部内地城市,部分则搬迁至越南、老挝、印度等国家。

最早去越南的那一批工厂,刚开始都很兴奋,觉得胡志明市就是10年前的东莞,材料、人工等成本能便宜一半。但是搬迁过去的许多厂家没过多久又搬了回来。虽然成本便宜,但东南亚没有东莞如此齐全的产业链支撑。

一旦机器出现问题就成了大麻烦。在东莞模具城,更换零件半小时就能搞定,但在越南,往往需要奔波一周,不但要找相关零件厂家,还要花费大量精力进行沟通。

虽然各项成本都在涨,但是东莞完整的产业链依然是无可替代的优势,也是很多老板坚持留在东莞的原因。

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自身升级战略

我出过一本书《疯卖》,在JD热销榜有,很多企业家朋友看过后带着他们的问题找到我,希望能得到一个解决方案。我曾说过,OEM加工对整个中国制造业的伤害是巨大的,限制了老板的思维,让制造企业老板不再去思考销售的问题,人的问题,品牌的问题,赋能的问题,那么久而久之带来的严重后果是企业受制于人,接到的订单条件变得越来越苛刻,价格被压得很低,甚至没有利润了,更可怕的是企业一点办法都没有,再加上就像上面提到的房租再一上涨,企业就只能选择换房租更低的城市,持续着恶性循环,更惨的就只能关门大吉。

这种企业需要解决的是创新的问题,怎么样创新呢?在《疯卖》一书中提到了两种制造型企业的创新解决方案:一是延续性创新,二是破坏性创新!

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